Molti siti slittano perché nella fase presales non si definisce un obiettivo concreto: lead generation, educazione, landing di campagna o lancio prodotto completo? Se il team non è allineato, a metà progetto arrivano sicuramente scope creep e aumento dei costi.

I 5 principali errori

  • Brief mancante o obsoleto
  • Vista mobile affrontata solo alla fine
  • Milestone e responsabilità poco chiare
  • Assenza di QA: niente staging, niente test
  • Nessuna manutenzione post-lancio, niente performance tuning
Project manager alla lavagna

1. Brief e ricerca incompleti

Se il team non conosce il target, le fasi del funnel e i messaggi chiave, anche il design ne risentirà. Avviamo ogni progetto con un discovery workshop in cui definiamo buyer persona, customer journey e matrice KPI: così è chiaro fin dall'inizio cosa significa successo.

2. Mobile solo alla fine

Vediamo ancora progetti in cui la versione mobile arriva solo alla fine. Il problema è che la logica dei contenuti è difficile da adattare a posteriori e le interazioni touch finiscono quasi sempre per essere un compromesso. Senza wireframe mobile-first e prototipo Figma non esiste un progetto moderno.

3. Milestone poco chiare

Senza un piano sprint, sviluppatori e clienti hanno ritmi diversi. Noi lavoriamo in sprint di 2 settimane con board Jira/Linear e review a fine milestone. Così tutti vedono a che punto è il progetto e si possono decidere i cambiamenti in tempo.

4. QA trascurato

Ambiente di staging, test automatizzati, review manuale su più dispositivi: non è un extra, è la base. Senza QA strutturato, gli errori emergono dopo la pubblicazione, con perdita di fiducia e costi extra. Per noi il QA è una milestone a sé, con checklist.

5. Nessuna manutenzione post-lancio

Il sito inizia davvero dopo il go-live: senza monitoraggio continuo, analytics, performance tuning e aggiornamenti contenuto, le performance calano in pochi mesi. Per questo ogni progetto include il supporto safe mode: 30 giorni di monitoring + pacchetto di ottimizzazione.

“Il 50% del successo del progetto non dipende dal codice, ma dalla comunicazione e dalle milestone.”

— Team delivery Webbers

Se vuoi evitare questi errori, scrivici. Ti aiutiamo a preparare il brief, guidare gli sprint e gestire il QA, così il risultato finale sarà esattamente quello che hai immaginato.